Trabajar en Libear es muy fácil!
Puesto de Gerente
Perfil: El Gerente debe de haber realizado estudios de ingeniería de Sistemas Empresariales o licenciaturas en Administración de Empresas, por ende haber realizado maestrías en gestión, supervisión, productividad, etc.
Misión: El Gerente de Libear, se encarga de coordinar y liderar funciones de planeamiento estratégico, vela por la eficiencia y eficacia de las operaciones de la empresa, así mismo, proveer a la empresa de recursos financieros, materiales e informáticos que garanticen la custodia de su patrimonio y el cumplimiento de sus objetivos.
Puesto de Jefe de Producción
Perfil: El Jefe de Producción debe de haber realizado estudios de ingeniería Industrial licenciado en gestión y productividad, debe manejar sistemas informáticos de diagramas de flujo para la mejora de los procesos.
Misión: El Jefe
de Producción en Libear es responsable del correcto funcionamiento,
coordinación y organización de área de producción de la empresa, tanto a nivel
del producto, como a nivel de la gestión del personal operario, con el objetivo
de cumplir con la producción prevista en tiempo y calidad del trabajo, mediante
la eficiente administración del área a cargo.
Puesto de Contador
Perfil: El Contador debe de haber realizado estudios de Contabilidad o licenciaturas en Ciencias Económicas Administrativas, por ende haber realizado maestrías en gestión.
Misión: El Contador suministra a la gerencia información financiera confiable, útil y oportuna para la toma de decisiones y el control gerencial, además administra los resultados económicos de las operaciones, sobre el flujo del dinero dentro de la empresa.
Puesto de Jefe de RR.HH.
Perfil: El jefe del área de RR.HH. debe de tener conocimientos psicológicos estratégicos para el trato de colaboradores dentro de la empresa, experiencia en el manejo del personal así como también estudios en sociología.
Misión: El Jefe del área de RR.HH., tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Dirección y el personal. El jefe del área de RR.HH., está encargado de desarrollar un ámbito de credibilidad, confianza y respeto por parte de sus colaboradores, lo cual le ayudará a alcanzar efectividad en las funciones y conseguir resultados óptimos, es decir lograr las metas trazadas y en consecuencia la misión de la empresa.
Conoce algunos de nuestros procedimientos
CONVOCATORIA Y RECLUTAMIENTO
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO: manual de políticas y procedimientos para la convocatoria, reclutamiento, evaluación, selección y contratación del colaborador.
Objetivos: El objetivo de esta política es atraer a nuestra empresa personal calificado y competente para conjuntamente lograr los objetivos trazados de la empresa.
Alcance: La política es aplicable para todos los nuevos postulantes a la empresa libear.
Base legal: Apoyado y consolidado en la constitución política del Perú y el Reglamento Interno.
Definiciones:
Convocatoria y reclutamiento del personal, conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales y capaces de ocupar cargos dentro de nuestra empresa.
Evaluación y selección del personal, Procedimientos orientados a la selección del personal después de previas evaluaciones tanto psicológicas como prácticas.
Contratación del personal, materialización de un colaborador a través de la cual se conviene y se acuerda la realización de un determinado cargo, a cambio de la cual el contratado recibirá un monto estipulada en las negociaciones.
Assesment center, técnica de evaluación estandarizada del comportamiento, que es utilizada por nuestra empresa para la búsqueda de competencias para cubrir un puesto de trabajo.
POLITICAS GENERALES:
1. Las personas que ingresen a laborar en "LIBEAR". deben pasar por el Proceso de Selección que describe el presente documento normativo, independientemente de las posiciones a cubrir.
2. Se establece que toda selección en LIBEAR debe ser efectiva y objetiva para lo cual el área de selección evaluara una terna previamente establecida y tomara la decisión final. Con excepción del personal de confianza presentado por la Gerencia General.
3. Se han establecido competencias personales y profesionales por puesto que debe reunir, en mayor o menor grado, cualquier candidato que postule a una posición en "LIBEAR".
4. El proceso de Reclutamiento y Selección de personal se basará en la descripción y perfil del cargo, la misma que incluirá las competencias personales y profesionales del puesto requerido por el área organizativa solicitante.
PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
1. INTRODUCCIÓN
La selección del personal es un proceso mediante el cual la empresa decide qué candidatos ocupan un determinado puesto o cargo a través de su adaptabilidad y desempeño.
Para que este proceso pueda llevarse a cabo de una manera adecuado es imprescindible conocer las características de puesto y comprobar hasta qué punto los candidatos tienen las capacidades cognitivas, aptitudes, destrezas y habilidades necesarias para su buen desenvolvimiento en el cargo.
Bueno a todas estas características le denominaremos competencias, y a la selección del personal basadas en ellas, podríamos fusionar estos dos términos y denominarlo selección por competencias, también se ha desarrollado un modelo el modelo de selección estratégica de personal que añade la idea de que estos tienen que estar alineados con nuestros objetivos y que no se pueda concebir la gestión de los procesos de selección separados de otros procesos como la capacitación, desarrollo y evaluación del desempeño.
2. OBJETIVOS
Este procedimiento tiene como objetivo encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, procedimientos, etc. se le da a la empresa su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su formación y de esta forma encamina a la realización de los objetivos de la empresa.
La evaluación de desempeño tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado en la organización, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeño refleja eficiencia y logro de los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
3. ALCANCE
Este procedimiento es aplicable para todos los nuevos candidatos que ya pasaron el proceso de convocatoria y reclutamiento.
4. RESPONSABILIDADES
· La Gerencia es el área de la empresa, que aprobará las políticas contenidas en el presente procedimiento.
· La Gerencia será responsable de revisar, proponer y someter iniciativas a las políticas para la autorización del Consejo Directivo.
· El área de Recursos Humanos, será la responsable de actualizar las políticas propuestas y presentarlas a la Dirección Ejecutiva para su revisión. Así mismo velará por la publicación, difusión, cumplimiento y seguimiento de las políticas, una vez autorizadas por el Consejo Directivo.